Проблема обеспечения компании сотрудниками всегда актуальна. Сотрудниками, которые эффективно выполняют свою работу, сфокусированы на достижение целей компании, горят энергией, генерируют идеи, преданны компании во все времена.
А что в реальности?
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ
Руководитель – ключевой ресурс повышения эффективности работы организации. Именно он является той движущей силой, которая задает вектор развития компании или подразделения. Поэтому приглашаем Вас научиться легко определять те качества руководителя, которые необходимы именно Вашей компании для достижения цели и результата.
Что дает бизнес-тренинг?
- Современные знания об анализе работы должности руководителя.
-
Практикум, в результате которого, участники проектируют Профиль успеха должности руководителя для своей компании. Базовые "типажи" руководителей и "ключи их успеха" – нестандартные способы проектирования профиля успеха.
-
Оценка управленческих компетенций: выбор оптимальных инструментов, разработка ”Матрицы компетенций-инструментов”. Assessement center.
-
Тренировка навыков наблюдения в ходе оценки, фиксации информации, определения уровней развития компетенций.
-
Готовые шаблоны интервью по компетенциям на управленческие должности и библиотеку компетенций. А так же умение спроектировать интервью для любой должности по Вашему желанию и потребности.
-
Способы повышения объективности информации, получаемой в ходе оценочных процедур, для принятия эффективных решений в области управления персоналом.
-
Собрание большого количества мастеров дает возможность обсудить возникающие вопросы и, как получить от коллег “готовые рецепты”, так и поделиться ими.
-
Возможность поработать в команде нацеленных на результат и открытых ко всему новому людей
Подробнее
Мы почувствовали потребность активных развивающихся Компаний в точной, оперативной и удобной оценке персонала и создали услугу «Аутсорсинг оценки персонала».
ПодробнееДля оценки отдельных профессионально-важных качеств мы предлагаем использование различных оценочных инструментов, подбирая наиболее оптимальные методы или их сочетание в каждом отдельном случае.
Оцениваться могут как личные качества, так и профессиональные компетенции сотрудников.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
Программы комплексного организационного развития, повышения эффективности бизнеса, адаптации и оптимизации. Программы Точки роста. Перезагрузка. HSM/Живая организация. Строим бизнес-экосистему. Управление в условиях изменений.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Поиск фокуса развития бизнеса. Форсайт. Стратегические сессии. Разработка стратегии и перенастройка бизнес-модели. Benchmarking.Исследования конкурентов.
HR –КОНСАЛТИНГ
Стратегический HR. Программы Управление эффективностью работы. HR –партнер. Команда, работающая на результат. TalantManagement & Development.
СЕРВИС-КОНСАЛТИНГ
Стратегический сервис. Решение Сервисная компания. Опросы клиентов. Программы NPS – измеряем сервис. Клиентский поток. Управление сервисом. Сервисный персонал как основа бизнеса.
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КОМАНД
AssessmentCentre и A&D сессии руководителей и ключевого персонала. Планы развития индивидуальные и командные. Комплексные программы развития руководителей Эффективный руководитель. Как отбирать лучших. Управление в условиях изменений. Коммуникативная компетентность. Обратная связь как бизнес–процесс. Интеграционные сессии: Работа в стиле джаз, Команда кайф, Энергия результата, Взаимодействие и ответственность, командная игра.
СОТРУДНИКИ “ПОД КЛЮЧ”
Проектирование работы. Профили успеха, разработка и перенастройка. Программы Benchmarking лучших сотрудников-“яркие пятна”. Организация подбора и адаптации персонала. “Умный” рекрутинг.
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА И ПЕРСОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Персональная оценка. Коучинг. Индивидуальные и групповые программы развития Практическое лидерство. Эмоциональный интеллект. Осознанность. Живи с чувством. Управление отношениями и конфликтом.
ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Жизнь и бизнес - один проект. Практическое лидерство. Семейный бизнес.