ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Для кого этот тренинг?

Для тех, кто хочет, чтобы руководители в их компаниях были еще эффективнее.

Почему «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ»?

Руководитель – ключевой ресурс повышения эффективности работы организации. Именно он является той движущей силой, которая задает вектор развития компании или подразделения. Поэтому приглашаем Вас научиться легко определять те качества руководителя, которые необходимы именно Вашей компании для достижения цели и результата.

Содержание:

Основы анализа работы должности:

анализ содержания и контекста и сложности работы руководителя: физическая и эмоциональная напряженность работы, уровень ответственности, цена ошибки, уровень коммуникации, уровень работы с информацией, управление исполнением.

Разработка Профиля успеха должности руководителя:

ключевые компетенции руководителя: лидерство, умение планировать/организовывать работу, умение принимать решения и брать на себя ответственность, умение руководить коллективом, умение развивать подчиненных.
базовые "типажи" руководителей и "ключи их успеха" – нестандартные способы проектирования профиля успеха.

Оценка управленческих компетенций:

выбор оптимальных инструментов. Разработка ”Матрицы компетенций-инструментов”.
assessement center. Знакомство с Miracle assessement – нестандартным методом оценки компетенций.

Методы работы:

Лекция, работа в группах, примеры из практического опыта анализа работы и оценки руководителей.
Практикум, в результате которого, участники проектируют ключевые компетенции руководителя для своей компании
Решение практических кейсов

Что дает бизнес-тренинг?

Современные знания об анализе работы должности руководителя, о таких подходах в данной области, как нестандартная типология руководителей и их качеств и альтернативные методы оценки – miracle assessment.
Библиотека компетенций, матрица шаблонов и инструментов оценки

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)