Онлайн клуб

Спросите руководителей своей компании, верят ли они своей команде, и многие из них ответят да. Затем спросите тех же руководителей, смогут ли они создать и поддерживать атмосферу доверия в организации. И многие из них ответят-нет.

Почему так происходит? Как выстроить все три фокуса доверия: стратегическое - доверие людям, которые управляют бизнесом и принимают  стратегические решения, организационное – когда мы верим в саму компанию, и личное – когда мы доверяем друг другу; руководители верят сотрудникам, а сотрудники – руководителям? Читайте в статье.

Что ставят во главу угла сильные сервисные компании, добившиеся успехов на рынке?
Их успех по мнению Тома Асакера складывается из четырех факторов, которые описываются в статье "Четыре привычки выдающихся компаний".

Что разрушает в компании единство и мешает стать "живой"? Эта статья хорошо подмечает три основные болевые точки, на которые следует обратить внимание.

Идеальная команда - мечта многих. В статье рассказывается, как в компании Google строили команду мечты, и что из этого вышло.

Джеффри Джеймс несколько лет подряд брал интервью у самых успешных генеральных директоров со всего мира, чтобы выведать их секреты управления, рассказывает он на Inc.com. Оказалось, что лучшие из лучших, как правило, придерживаются следующих восьми правил. Данная статься рассматривает как раз эти 8 правил.

Когда вы слышите слово «экосистема», на ум, вероятно, приходит что-то из растительного мира. Но в отчете «Бизнес-тренды», недавно опубликованном Deloitte Consulting, обнаружилось, что экосистемы — уместная метафора для современного рынка труда, где все должно эволюционировать, чтобы сохранять работоспособность в рамках экосистемы.

То, что в просторечии называется неуверенностью в себе, — одна из самых распространенных проблем. Это, конечно же, не диагноз, но как описательный термин вполне годится. Статья раскрывает понятие уверенности/ неуверенности с новой стороны.

Scrum — это противоположность классическому поэтапному подходу, применяемому к реализации проектов. Методику Scrum взяли на вооружение многие компании как из технологических отраслей, откуда она сама родом, так и из традиционных и даже некоммерческих.
В данной статье рассмотрим Scrum поближе, на основе книги Джеффа Сазерленда

Главные принципы главы PepsiCo Индры Нуйи: мыслить как иммигрант, растить людей, способных занять твое место, писать новые планы, когда еще не высохли чернила на старых.

Гость конференции HS Digital In Trend, психолог и маркетолог Дэвид Карузо перед своим выступлением уточнил понятие эмоционального интеллекта, убедил, что можно стать «эмоционально умнее», и нарисовал впечатляющую картину автоматического распознавания эмоций в будущем.

Любая организация не может быть успешной и развиваться хаотично. Для достижения результатов необходима стратегия. Часто случается, что прописанные в стратегии проекты постоянно переносятся и создаётся тот самый хаос. Развитие было намечено, но действий не было. Статья Юргена Кёниг разбирает, что такое стратегия, и в каком случае она будет успешной.

Кадровый резерв уходит в прошлое. Передовые компании больше не ищут среди сотрудников суперзвезд – они оценивают результативность и потенциал всего персонала, а затем продвигают лучших и увольняют худших. Только так можно построить полноценную систему работы с талантами – Talent Management.

Герман Греф: конкуренция дошла до такой степени, что если мы утром проснулись с новой идеей, то в обед, когда мы встретились, чтобы это обсудить, - китайцы ее уже производят